목표와 피드백 설계 Professional Class

• 본 클래스는 20년 이상 현장을 이끌어온 인사·조직 분야의 프로페셔널팀이 직접 운영하는 목표와 피드백 클래스입니다. 목표 설정부터 성과 평가까지, 조직의 성장을 실제 결과로 연결하는 인사평가체계 설계 방법을 다룹니다.

• 본 클래스에서는 KAIST 조직행동 연구팀을 통해 과학적 타당성이 검증된 관점 기반 성향 진단 솔루션 ‘SPECTIVE’를 활용해 우리 조직이 지닌 고유한 관점과 전략 방향성을 정밀하게 진단하고, 그에 부합하는 목표설정과 피드백 체계를 이해합니다.

• 글로벌 기업 및 국내 기업들의 실제 사례를 학습하는 동시에, 알렉스앤앨리스만의 독자적인 프레임을 통해 우리 조직의 관점, 전략, 규모, 문화, 성장 단계에 맞는 목표설정 및 피드백 방식을 직접 설계해 봄으로써 합리적이고 실행력을 갖춘 평가 체계와 구성원의 성장, 조직의 성과를 함께 이끄는 목표와 피드백 전략을 수립하게 됩니다.

CLASS CURRICULUM

SESSION 1  

INTRO

경쟁하는 원칙들: 관점의 차이

• Netflix와 Amazon, 두 기업이 추구하는 원칙

• 원칙이 다를 수 밖에 없는 이유

• SPECTIVE 준거PBD ASSESSMENT (10분 소요)

SESSION 2  

TWO SYSTEMS

방향을 결정하는 두 가지 관점

• 목표와 피드백 방식의 차이를 만들어 내는 원인

• 그 원인이 미치는 영향 : 목표 설정, 성과 관리, 성과 측정의 차이

• 두 가지 관점에 따른 목표 설정과 피드백의 차이점

SESSION 3  

TOS(Team OS) ARCHITECT Ⅰ 

관점별 목표와 피드백의 구조

• 관점에 따른 목표설정 및 피드백 4가지 모델 이해

• 모델별 목표와 피드백을 구성하는 13가지 요소의 차이

• 우리 조직에 적합한 프레임 설계 가이드

SESSION 4  

TOS(Team OS) ARCHITECT Ⅱ 

실제 국내외 기업의 목표와 피드백 운영 사례

• 주요 기업들이 실제 운영하는 목표설정 방식과 피드백 체계 벤치마크

• 사례를 통해 우리 조직에 적합한 목표와 피드백 프레임에 대한 Insight 제공